临汾工行继续推进案件防控“大教育、大讨论、大检测、大评估、大整改”系列活动的深入开展，确保全年无案件目标的实现，为全行经营任务的顺利完成奠定好的基础。

　　一、领导挂帅，全员参与。临汾分行一把手亲自挂帅，成立由部门负责人任成员的领导组，制定了详细的活动实施方案。明确了活动指导思想、工作目标，实施方法和步骤。召开全行动员大会，调动员工积极性，以《业务操作流程》为基础，结合实际工作，对管理和操作的各项规章制度、流程进行梳理和大讨论，通过讨论来发现隐患、完善制度、强化制约等手段进行风险防范，提高操作风险管理水平。

　　二、落实责任，扎实推进。临汾分行根据实施方案，将任务分解落实到专业、部门和岗位，按照案防风险点设计检查表，对重要岗位业务操作进行重点检测，探索有效发现、预警、防范和化解业务操作风险的方法和措施。严格业务管理和操作流程，明确各项业务的主要风险点和风险源，提高管理和操作人员识别、规避、防范风险的能力和水平。

　　三、发现问题，整改提高。临汾分行根据检测、评估阶段发现的问题按制度性风险和操作性风险进行分类确认，同时要求限期整改。针对问题对制度进行进一步完善，对操作进行进一步规范，对监督检查进行进一步改进，确保案防在各个环节都能发挥有效的作用。